把手上 3,600 多份工装报价按业态和工程性质归类之后,能看到一些和直觉不太一样的结构。
先说数据来源:这些是我们自己做过、报过价的工程项目,共 3,600 多份方案、7.2 万多条工程量明细,时间跨度十几年,集中在湛江。它不是全市的统计数据,但它足够反映一类真实需求——在湛江,要开一家店的人,究竟在装什么。
按项目名称归类:带"改造"的 1,607 份,带"装修"的 1,258 份,带"翻新"的 912 份,带"局部改造"的 283 份,带"升级"的 195 份;带"新建"的是 0。(同一项目可能同时命中多个词,存在重复计数。)
这个结构和很多人想的不一样。大家以为开店装修是"拿个毛坯房从头做",但实际绝大多数是接一个旧铺子改:上一家留下的水电、隔墙、吊顶、排烟、地板,全都要先处理。改造项目的难点不在"做新的",在"拆旧的"和"接原来的"。
按业态看:商铺零售约 25.5%,餐饮约 25.4%,两项加起来过半;美业约 7.1%,办公约 5.7%,医疗约 3.9%,教育约 3.0%,自建房约 2.5%,酒店公寓约 1.4%,厂房约 1.1%,展厅约 0.7%,其余是贸易、驿站、剧本杀、儿童乐园这类小店。
换句话说,湛江开店的需求,主要就两件事:卖东西和吃东西。这两个业态的装修逻辑又完全不同——商铺拼的是陈列、灯光和动线;餐饮拼的是排烟、排水、电容和耐脏。用同一套做法接这两类活,一定有一边做不好。
报价库里有一批同名门店,各做了三四十套方案:开发区店 43 套、万科城店 42 套、华都店 42 套、观海店 41 套、怡福店 40 套、滨海店 35 套、老城店 34 套、东堤店 34 套……
这说明湛江的商业不是只有"夫妻店开业",还有一批在持续扩张、持续改造的连锁体系。连锁改造和单店装修是两种能力:单店要 creativity,连锁要 standardization——同一套材料、同一套节点、同一套验收表,换一个施工队也不走样。
新建是"一张白纸",改造是"在别人的作业上改答案"。所以改造项目的报价,不能只看面积,要先看现场条件——这也是为什么同一套图纸,不同公司报出来的价会差很多。
这三件事有一个共同点:都在装修之前决定,却在开业之后才发作。先查清楚,比后期返工便宜得多。